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자본주의의 규칙

자본을 축적하고 배당 수익을 극대화하는 것이 [자본주의]라는 리얼 인생 게임의 규칙입니다. 우리는 태어날 때부터 자본주의라는 게임에 강제로 참여하게 됩니다.   먼저 규칙과 구조를 파악한 다음, 전략을 세우는 것이 게임 공략의 기본입니다.   우선 돈보다 귀중한 것은 시간입니다. 자본주의는 기본적으로 우상향입니다만, 개인한테는 시간 제약이 있습니다. "젊음은 지금 밖에 없으니까 여행이나 유흥 등 하고 싶은 일에 돈을 써야한다." 라는 주장도 있을 것이지만 최대한 아끼고 모아야 합니다. 그리고 투자에 앞서 본인의 능력을 향상시켜 좋은 직업을 얻는 것이 좋습니다. 그러면 고수익의 직장으로 연결되어 투자의 시간을 단축하는 효과를 가져옵니다. 하지만 누구나 좋은 직장을 얻을 수는 없으므로, 소득이 충분치 못하더라도 최대한 아껴서 자본을 모아 투자를 시작해야 합니다. 적은 자본이라도 투자를 빨리 시작해서 복리효과를 누려야 합니다. 돈이 인생의 전부는 아니지만, 자본주의를 살아가는 이상 돈이 많으면 선택이 늘어난다는 사실은 부정할 수 없습니다. 인생의 자유도가 높아집니다. 자신이 사는 세계 게임의 규칙을 이해하고 공략해야 합니다. 학교나 회사에서는 이를 절대 알려주지 않습니다. 그렇기 때문에 이 사회의 구조가 어떻게되어 있는지 파악하는 것은 자유인이 되기 위한 삶의 근간이며 핵심입니다. 자본을 축적하고 배당 수익을 극대화해서 꿈을 이룹시다!
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CEO 인터뷰 : 알트리아(MO) [월스트리트 저널 2019.3.23] + 4월 3일 주가 하락

하워드 윌러드 CEO는 알트리아 그룹에 20년 이상 근무한 후, 2018년에 CEO로 취임했습니다. Q : 알트리아는 지난해 대마 산업에 진출했습니다. 윌러드 CEO : CEO가 되기 전부터 계속 노리고 있었다. 2년 정도 걸쳐 대마초(마리화나) 사업을 깊이 연구하고 있었다. 캐나다에 가서 대부분의 대규모 마리화나 기업을 방문했다. 그 결과 이 산업의 미래는 유망하다고 확신했다. 의료 분야와 엔터테인먼트 분야 모두에서 마리화나 합법화의 흐름이 세계적으로 진행되고 있으며, 미국뿐만 아니라 국외도 흥미롭다. Q : 알트리아의 기업 문화는 변화했습니까? 윌러드 CEO : 우리의 사업은 매우 안정적이기 때문에 다소 위험 회피적인 기업 문화였다. 다양성 있는 유능한 직원을 받아들이기 위해서도, 더 혁신적으로 될 필요가 있다. 담배 사업의 속도가 가속화되고 있으며, 다양하고 포괄적인 분야에서 얻은 이익은 크다. 다양한 팀이 더 나은, 더 신속한 의사 결정을 내리고 현상에 도전하고 비즈니스 혁신을 낳는 것을 기대하고 있다.   Q : 전자담배 JUUL을 인수하고 알트리아 전자담배 부문은 폐쇄했습니다. 윌러드 CEO : 2018년 3분기에 알트리아 전자담배 부문은 JUUL에 이길 수 없다고 판단하고 인수하는 결정을 했다. 알트리아의 경우 새 제품은 미국 식품의약처(FDA)의 승인을 받아야 하는데 3년~5년이 걸릴 것으로 예상되었다. 아무리 좋은 제품도 시장 출시가 늦으면 무용지물이다. 반면 JUUL은 매력적인 제품을 만들어서 즉시 시장에 투입했다. 가열담배 흡연자를 전자담배로 전환시키는 것에 성공하고, 더 빠르게 성장하기 시작했다. 인수 결정은 매우 명확한 결단이었다.   Q : 젊은층에 전자담배가 만연, 사회 문제가 되고 있습니다. 윌러드 CEO : 알트리아는 꽤 오랫동안 FDA와 협력하고 있다. 우리는 FDA에 담배 산업 규제를 지원한 유일한 주요 담배 회사이다. FDA의 Scott Go

ETF 소개 : Vanguard High Dividend Yield ETF (VYM) 뱅가드 고배당 수익률 ETF

장기투자자는 가급적 배당이 높은 기업에 투자하여 배당 재투자를 계속하는 것이 중요합니다. 그런 고배당 기업을 자동으로 선별하여 여러 종목에 투자할 수 있는 유용한 ETF가 있습니다. 뱅가드사의 고배당 수익률 ETF인 VYM을 알아봅시다. Product summary 배당 수익률이 시장 평균을 상회하는 미국의 대형주로 구성된 지수인 FTSE® High Dividend Yield Index에 연동하고 있습니다. Performance S&P500을 추종하는 VOO보다는 수익률이 약간 떨어집니다만, 배당 측면에서 보면 장점이 있습니다. 배당은 보통 3% 초반입니다. 포트폴리오 구성 2019년 2월 28일 기준 주식 종목 : 미국 396개 기업 펀드 총 순자산 : 312억 달러 상위 10 종목 자산 비율 : 26.8% 상위 30 종목 자산 비율 : 약 50% 1 Johnson & Johnson 2 JPMorgan Chase & Co. 3 Exxon Mobil Corp. 4 Pfizer Inc. 5 Procter & Gamble Co. 6 Intel Corp. 7 Boeing Co. 8 Verizon Communications Inc. 9 Cisco Systems Inc. 10  Chevron Corp. 11 AT&T Inc. 12  Wells Fargo & Co. 13  Merck & Co. Inc. 14 Comcast Corp. Class A 15  Coca-Cola Co. 16  PepsiCo Inc. 17  McDonald's Corp. 18  Walmart Inc. 19  Philip Morris International Inc. 20  International Bu

기업 소개 : JPMorgan Chase & Co. (NYSE:JPM) JP모건 체이스

회사 소개 JPMorgan Chase (NYSE : JPM)는 미국에서 가장 오래된 금융 기관 중 하나입니다. 200년이 넘는 역사를 지닌 이곳은 오늘날 우리가 서있는 곳입니다. JPMorgan Chase는 2조 6천억 달러의 자산을 보유한 세계적인 금융 서비스 회사입니다. 100개가 넘는 시장에 존재하며, 250,000명이 넘는 직원이 있습니다. 수백만 명의 소비자, 중소기업 및 세계의 가장 유명한 기업, 기관 및 정부 고객들에게 서비스를 제공합니다. 투자 은행, 소비자 및 중소기업을 위한 금융서비스, 상업은행, 금융거래 처리 및 자산관리 분야의 선두 주자입니다. JPMorgan Chase의 주식은 다우 존스 산업 평균 지수의 구성 요소입니다. CEO Jamie Dimon 지역별 매출 부문 별 영업 수익 실적 연속 증배 : 8년 (2011년~) 지난 10년 배당 성장 : 연평균 +12.9% 10년간 주주 수익 (배당 포함) : 연평균 +14.5% (2009년~2018년) JP모건 체이스(JPM)는 2000년 JP모건과 체이스가 합병하여 만들어진 세계 최대의 금융기관입니다. 다우 30종목입니다. 총 자산은 2.6조 달러. 시가 총액으로 봐도 세계 최고의 금융기관입니다. 미국 은행의 시가 총액은 1위 JP모건, 2위 뱅크오브아메리카, 3위 웰스파고 입니다. 매출의 76%가 미국이며, 영업 부문은 소비자금융 (CCB) 투자은행 (CIB) 자산관리 (AWM) 상업은행 (CB) 입니다. JP모건은 M&A 자문 및 증권발행 지원 등 투자은행 업무를 담당하고 있습니다. 체이스는 미국의 개인 및 중소기업의 금융서비스를 제공하고 있습니다. 매출 규모로는 체이스의 상업은행 업무가 JP모건 투자은행 업무보다 큽니다. 2008년 리먼쇼크의 영향으로 영업수익(매출액)은 크게 감소했지만, 이후 회복해서 안정적인

새로운 패러다임의 변화

인터넷과 통신의 발달로 시대는 많이 변화했습니다. 그리고 이제 5G 네트워크와 4차 산업혁명의 시대가 오고 있습니다. 네트워크와 AI의 발달로 드론이나 자율주행이 유통을 바꾸고, 공장 자동화와 3D프린터로 제조업이 바뀌고, 블록체인 기술을 응용해서 금융이 바뀔 것이라 전망하고 있습니다. 이런 변화는 직업의 변화를 가져옵니다. 고용을 배제 앞으로의 시대는 IT에 대한 지식과 기술을 가진 인재를 필요로 합니다. IT를 이용하여 효율적으로 일할 수 있는 사람, 인터넷에서 뭔가를 만들거나 표현하거나 운영할 수 있는 사람입니다. 고도 정보화 사회에서 이런 기술이 없으면 점점 고용에서 배제되고 회사를 나가게 될 것입니다. 세상이 더 효율화되며 불필요한 인력은 인공지능과 로봇으로 대체됩니다. 지금 전세계적으로 고용의 감소와 중산층의 몰락, 그리고 청년층의 실업률 악화가 동시에 발생하고 있는데 이는 바로 이런 정보 기술의 발달로 인한 것입니다. 2000년대 이후로 확산된 인터넷은 기업과 산업에 침투하여 인터넷 자체가 기업활동의 중심이 되었습니다. 인터넷으로 더욱 촉발된 사무자동화로 많은 인력이 감축되었으며, 지금도 진행중입니다. 현장에서 일어나는 일이나 문제는 네트워크로 경영자에게 바로 전달되서 파악할 수 있게 되고, 이를 통해 신속하고 정확한 분석이 가능하며, 효과적으로 대처합니다. 정보의 흐름이 빨라지고 일원화 되면, 지금까지 기업에 필요했던 중간 관리자가 불필요하게 되며, 중간 관리자의 조직도 불필요하게 됩니다. 이런 중간 관리자들이 사회의 중간 계층이었습니다만, 이들이 몰락한 것은 결국 시대의 흐름입니다. 이런 흐름은 더욱 가속화 될 것입니다. 인터넷이 기존 산업을 파괴 21세기 인터넷시대가 되었을 때 아날로그에서 디지털화로 편승하지 못한 기업들은 몰락했습니다. 반면 인터넷에 대응하여 컨텐츠를 만든 구글이나, 인터넷 유통의 중심인 아마존, 인터넷을 하기 위한 디바이스를 만든 애플은 새로운 강자로 떠올

기업의 경영자

경영자의 역할 상장 기업과 같은 큰 조직에서 경영자(CEO)의 역할은 정책을 결정하는 것입니다. 피터 드러커(Peter Ferdinand Drucker)에 따르면 경영자의 역할은 3가지라고 합니다. 사업 결정 : 회사 조직이 무엇을 하고 하지 않을 것인지 결정합니다. 자금 배분의 결정 : 연구개발, 마케팅, 영업활동, M&A와 배당 환원 등 자금의 용도를 결정합니다. 인력 배치 결정 : 적재 적소에 인재를 배치하고 조직의 성과를 극대화합니다. 이러한 전략의 적절한 결정은 실적에 나타납니다. 실적이 좋아지는 것도 나빠지는 것도 경영자의 책임입니다. 경영자를 평가하는 방법 결국은 실적이지만, 몇 가지 항목으로 판단해 보겠습니다. 학력 전 세계적으로 명문대 고학력이 많습니다. 아무 것도 없는 상태에서 성공하는 경우도 있지만, 경영자의 능력은 대체로 학력에 비례한다고 할 수 있습니다. MBA or 공학부 미국 기업은 MBA 출신의 최고경영자 비율이 높다고 합니다. 엔지니어 출신도 많습니다. 연봉, 스톡옵션 뛰어난 경영자는 기업의 실적을 향상하므로, 경영자에 대한 보상인 연봉과 스톡옵션이 높습니다. 반면 비싼돈 들여서 모셔왔는데 엉망으로 경영해서 실적이 나빠지는 경우도 있으니 주의해야 합니다. 내부 승진 인사 경영자는 만들어지는 것일까요? 아니면 본인의 타고난 자질에 의한 것일까요? 명확한 답은 없다고 생각합니다만... 미국 기업을 보면 내부 승진이 많습니다. 세계적인 기업의 CEO 100명 중 84명이 내부 승진이라고 합니다. 한때 최고의 기업이었던 GE는 내부에서 우수한 인재를 계속 배출해 왔습니다. 20세기 최고의 경영자라고하는 잭 웰치는 "일의 3/4은 인사에 관한 것이었다"라고 합니다. 평가 및 보상 제도를 공정하게 하고, 인재를 적재 적소에 배치, 그리고 제대로 된 직원 교육을 실시하면 기업의 실적에 반영됩니다. 훌륭한 경영을 하는 회사에

사람의 마음

"돈으로 사람의 마음은 살 수 없다." 혹은 "돈으로 사람의 마음은 움직일 수 없다."라고 말하는데, 그것은 거짓입니다.  간혹 돈에 거의 반응하지 않는 사람도 있습니다만, 대부분의 사람이 반응합니다.  기업은 접대비가 존재하며, 이성과의 첫 데이트에 많은 돈을 쓰고,  각종 서비스나 물품의 차별화 등을 예로 들 수 있습니다. 돈으로 사람의 마음을 움직일 수 없다면, 각종 명품이나 접대, 스페셜 데이트도 존재하지 않겠지요. 돈을 들일수록 사람이 상대의 마음이 움직이기 때문에, 중요한 순간일수록 돈을 사용하는 사람이 많습니다. 물론 돈만으로 상대가 움직이지 않는 경우도 있지만, 그것은 다른 요소가 부족하기 때문입니다.  그리고 받는 사람은 세상에 공짜는 없음을 알아야 합니다. 상대가 그만한 정성과 노력을 들이는 이유는 그 이상의 것을 원하기 때문입니다. 자본주의 사회를 살아가면 많든 적든 속물화가 되어갑니다. 어쩔수 없는 부분이라 생각합니다. "돈으로 사람의 마음을 움직인다."가 너무 노골적이라면...  "상대를 잘 대접해서 행복하게 하면, 상대의 마음이 움직인다."고 할 수 있겠습니다.